服装店店员评价/服装店店员评价语

我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说...

〖A〗、 晨会的价值：一个有效的晨会可以提升员工的心情，对销售业绩也有正面影响。

〖B〗、 每周一的晨会是服装店的重要环节，我们首先会回顾上一周的销售业绩，总结上周的工作成果。紧接着，我们会讨论上周工作中的不足之处，并提出改进措施，以确保未来工作的顺利进行。接下来，我会为各位店员布置本周的工作计划，包括具体的销售任务。这有助于明确目标，提高工作效率。

〖C〗、 在晨会上，作为服装店店长，首先我会强调技能学习的重要性，确保员工们熟悉每款服装的设计风格及适合的客户群体，这样才能够更好地推荐产品。

服装连锁店管理系统,求推荐?

友数收银系统：该系统专注于为连锁服装店提供新零售门店管理解决方案，支持线上线下运营、会员营销、收银管理、进销存一体化等功能，助力传统零售企业提升运营效率。 嘉宝超市收银管理系统：这款系统适合各类商店、超市和专卖店使用，功能全面且操作简便，能有效提升管理效率。

富友软件：这款软件有着独特的市场定位，并且同时提供电子商务解决方案，能够满足线上线下经营的需求。 志华软件：采用BS架构管理系统，专门为鞋服零售分销提供稳定且灵活的平台。 浪沙软件：专注于鞋服零售分销解决方案，能够优化供应链管理。

功能控选择：秦丝 功能优势：秦丝支持外接称重设备，适合饰品、鞋帽混合店铺。会员系统深度定制，可设置生日特权、阶梯折扣等。多店数据云端同步，方便连锁品牌或多分店统一管理。成本陷阱：基础套餐2499元不含称重转接头（需额外300元）。功能模块拆分收费，如会员积分288元/年，微商城888元/年。

以下是一些服装连锁店铺管理软件推荐：秦丝 特点：专为服装设计，功能全面，包括进销存、报表生成、会员管理等。优势：操作简便，有专人培训和视频教程，适用于各类规模的企业。日进斗金 特点：在会员营销和数字店铺管理上有显著优势。

友数收银系统 友数连锁专注于为直营/加盟连锁门店提供的新零售门店管理系统，实现服装店线上线下运营模式，会员营销管理，服装店收银管理，服装店进销存管理等一体化运营。

金针ERP创办于2002年，公司总部在广州，拥有21年鞋服皮具行业管理系统开发及实施经验，目前已经积累30万+用户，功能囊括了更优秀的采购管理、销售管理、库存管理、促销管理、会员管理、财务管理等，可以更好的支持用户的门店运营，成功帮助上万家企业进行信息化管理转型。

2025年北京百荣服装城工资多少钱

在北京百荣投资控股集团内部，大部分岗位的薪资水平在4500-8000元之间。这一薪资范围涵盖了不同岗位和不同级别的员工，但具体薪资仍需根据个人岗位、工作经验和绩效表现来确定。其他服装店店员岗位：除了百荣服装城内部员工外，北京其他服装店店员的一般工资水平也在6-8K/月左右。

市场价值下滑，转让费用暴跌从市场变化趋势看，百荣市场昔日辉煌逐渐消散。最直观的表现是酒水店铺转让费用下降。2023年B座酒水店铺转让费高达二十多万，且每年下降，今年甚至出现五万元的超低价。生意最兴旺的C座巅峰时期转让费起步价30万，如今也跌至20多万。

目前并没有确切信息表明2025年北京百荣会开启搬迁工作以及具体月份 。商业场所的搬迁计划通常受到多方面因素影响，如市场规划调整、租赁合同到期、经营策略变化等。

服装店店员要领悟如何说好赞美之词

赞美是一种普遍的能力，但关键在于是否懂得恰当运用。不当的赞美可能让人感到尴尬，甚至起到反效果，给人留下拍马屁的印象。 赞美与奉承只有一线之隔。有效的赞美需要考虑对象和方法，避免过度夸张或脱离实际的吹捧。 一位服装店主在赞美顾客时，未能恰当表达，导致顾客感到被讽刺，从而失去了这位顾客。

有句话说得好：赞美和奉承之间的距离就只有一步之遥。赞美进一步就成了奉承，所以说在赞美别人时一定要注意赞美的对象，注意赞美的方法。有一个服装店的服装店主很会奉承人。碰到服装密的，她说：您的服装真棒，好密啊。碰到服装稀的，她又说：您的服装真不错，面料好。

不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点。 ●问题诊断： “转哪家不都一样吗”强留客户的理由太简单，无法打动客户。“不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点”虽然能起到一定的挽留客户的作用，但是给客户讨价还价留下了伏笔，使接下来的销售人员陷入了被动。

你有没有因为穿的寒酸被店员嘲笑过?

〖A〗、 去买东西的时候，有没有因为穿着破显得寒酸，而被店员嘲笑过？这是一个很扎心的事情，但是偏偏有很多不长眼的店员真的做出这些事情来，让我们来看看那些网友的分享，看看他们的经历。

〖B〗、 事情的起因是这样的：这名男子在杭州的卡地亚珠宝店看上了一枚一百多万的胸针，正准备购买的时候却被旁边手镯吸引了，于是就放弃了胸针，然后就听到了店员议论，感觉自己被店员看不起了，没有了面子，所以就生气了，还去医院看了看，医生说建议自己住院。男子被店员议论。

〖C〗、 成龙被店员嘲讽不要乱摸，靠行动证明自己 记得有一次，年轻的成龙穿着一身破旧的衣裳，衣服上都是左缝又补的补丁，看起来就非常的寒酸。他走进一家奢侈品店，女店员看到他一副十分贫穷的样子，就不是很想搭理他。

〖D〗、 在我没钱的时候，穿的也比较寒酸，有一次去一家高档服装的店面逛，看着衣服很漂亮，想要试穿的时候，售货员看了看我，说：没钱别摸，摸脏了赔不起。当时感觉很难受。

〖E〗、 有的，在超市做商品的促销，尝了一下，觉得口感不好，就没有付款去买。

服装店员工守则

〖A〗、 ）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

〖B〗、 服装店铺员工工作守则1 店内任何员工应无条件服从上级的管理。 店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。 表现： 与顾客争吵，辱骂顾客。 与顾客打架、斗殴。 处罚：第一次：罚款五十元。

〖C〗、 ： 服装店员工准则 1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

〖D〗、 比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期问员工辞职不发工资、员工人职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。第适合性。

〖E〗、 服装店雇人看店的管理可以从以下几个方面进行：制定明确的员工守则：工作职责：明确员工的具体工作内容和责任范围。行为规范：规定员工在工作中的行为标准和礼仪要求。奖惩制度：设立明确的奖惩机制，以激励员工遵守规定，提高工作效率。建立详细的销售流程：收款流程：规范收款方式，确保资金安全。

〖F〗、 共同处理晚班闭店、仓库点货等半封闭场景时，肢体接触频率比日常高5-8次/小时。 职业特性催化：员工每天接触服饰搭配、妆发造型等视觉刺激，大脑会不自觉地用是否适合做伴侣的潜在标准观察同事。服装店的镜面装饰布局也增加了彼此的形象关注度。