【吉林市万达广场疫情,吉林市万达广场位置图】

王健林真的消失了吗?

〖A〗、 王健林近期公开活动减少，但并未完全消失上一次公开露面是在1月13日的万达年会上，此次讲话未公开，为多年来首次。5月6日，他主持召开万达集团工作会议，要求各公司未来8个月加倍努力，力争完成年度经营目标，并强调开店目标不变。这表明他仍在积极管理公司事务。

〖B〗、 自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞--进军商业房地产。

〖C〗、 这句话当年可是被网友当做很有的梗来说。可惜现在王健林这股高调的作风和狂言狂语已经消失不见了，转而为一个非常低调的富豪。大家知道王健林曾经登顶过中国首富，甚至还荣升为过亚洲首富，财富能力直接压过李嘉诚。可惜这都是2017年前的光辉事迹了，2017年后，王健林频频陷入困境。

〖D〗、 现在这老王啊有点难，虽然不至于一无所有，但是压力山大那是肯定的，因为万达的好大儿啊不是阿聪啊，是全球最大的院线AMC最近又传出要破产了，对，不止一次了，股价跌掉了将近百分之八十，全球一千多家影院被迫关停了。

〖E〗、 房地产富豪集体出局：过去占据富豪榜前十一半席位的房地产大亨们，如许家印、王健林、姚振华、杨国强等，在2022年财富榜前十中彻底消失。这一现象直观地反映出房地产行业在富豪榜中的地位急剧下降，曾经的辉煌不再，标志着房地产霸榜时代走向终结。

现在万达为什么萧条了

〖A〗、 万达现在萧条的原因是多方面的。经济环境变化 随着国内外经济环境的变化，消费者购买力下降，商业地产市场竞争日益激烈，万达所面临的经营压力加大。过去几年，万达大量扩张，开设了许多大型商业综合体，但由于经济下行和消费者购物习惯的改变，一些非核心区域的万达广场客流量明显减少。

〖B〗、 此外，其实万达出现亏损的原因并不仅是淡季没有游客，还有一个原因便是这个商场建造在度假区里面，海拔比外面的居民区高一点，商品在运输时会消耗掉非常多资源，这些消耗掉的资源自然算在了消费者头上， 所以里面的商品与外界相比更高，一般人不愿消费。

〖C〗、 因为疫情原因，电影市场十分萧条，而万达集团也在不断的进击跟创新。 艰难时期万达集团到底在忙啥？除了帮扶自己的商业体系外，这段时间里万达推出国潮馆等活动，设置潮流穿越区、穿越古今区，国潮馆内设置多组不同风格国潮DP打卡点，吸引了大量顾客前去打卡。

〖D〗、 影院倒闭潮与行业萧条倒闭数量：在停摆的近90天里，全国共有2263家影院类公司注销，2020年至今，全国已有6686家影视相关公司注销。典型案例：天津橙天嘉禾银河影城于4月17日永久闭店，该店运营7年，放映164847场电影，服务超四百万名观众，但因营运成本和疫情双重打击未能熬过难关。

〖E〗、 夕阳产业：以万达广场为代表的商业地产模式。电影院线、百货、电玩等业态因消费习惯变化（如网购冲击）和地理位置偏远逐渐衰落。万达盈利本质是“金融传销”，通过套现地方政府土地价值维持运作，房地产萧条期将率先崩溃。朝阳产业：以京东为代表的实体网络化模式。

〖F〗、 那么也许这个建筑就不会导致巨额的亏损。因此很难在短时间内收回建造成本。正因为如此，我认为万达集团在当初这个广场的决策上都出现了相应的问题。广场建筑与传统文化相结合是一个非常好的想法，但作为商业项目就应该以资金流动为导向目标。否则的话，这种建筑只会在失败以后沦为他人的笑柄。

从万达黄金周数据看后疫情时代消费提升

从万达黄金周数据可以看出，后疫情时代消费提升显著，万达通过一系列举措实现了商业复苏与消费增长的双丰收。

年十一黄金周万达广场和院线数据显著增长，反映出后疫情时代消费提升趋势，其背后是万达减免租金、有效管控疫情、凸显运营管理能力及拉动消费等多方面努力的结果。减免租金提前播下复苏种子 减免租金举措：疫情发生后，万达快速做出减免商户租金的决策，减免额高达40亿。

业绩复苏折射出市场暖意，消费市场呈现强劲复苏势头，创新步伐加快，消费能力提升，下半年有望继续稳步复苏。具体分析如下：消费市场强劲复苏政策与需求驱动：上半年扩内需政策陆续出台，居民旅游消费需求集中释放，带动文旅、酒店及餐饮等服务消费规模不断扩大。

夜间消费的黄金时段属性据《中国城市夜经济影响力报告（2019）》数据显示，中国60%的消费发生在夜间，其中大型商场18时至22时的销售额占比超过全天的一半。夜间经济已成为提升城市活力、拉动消费增长的核心引擎。“地摊经济”的爆发式增长政策驱动全国多地出台支持“摆地摊”政策，激发全民参与热情。

疫情持续时间长：从疫情趋势图看，目前增长尚未达到峰值。最乐观预测2月底得到有效控制，不乐观的话餐企至少要做好半年过冬准备，且疫情得到控制后，门店人流、消费者信心重树还需1个月左右缓冲期。

肖广瑞出局,万达商管要回归经营

珠海万达原CEO肖广瑞出局，太盟投资派黄德炜接任，万达商管将回归经营本质，以应对经营层面的危机。人事调整详情近日，珠海万达商业管理有限公司进行了人事调整，原CEO肖广瑞因个人原因辞去大连新达盟商业管理有限公司及其子公司珠海万达CEO职务。

万达商管总裁换人：肖广瑞辞任，齐界接任 万达商管近期发布公告，肖广瑞辞去万达商管总裁职务，由齐界接任公司总裁。这一人事调整在商业地产圈引起了广泛讨论。人事调整背景 齐界和肖广瑞都是王健林的得力干将，两人同为大连理工大学校友，且都是万达集团的元老级人物，共事超过20年。

战略决策背景与宣布万达商管集团董事会做出决定，从2021年起全面实施“轻资产”战略，该决定由万达商管集团总裁肖广瑞向媒体透露。这一战略转型是万达集团长期规划的一部分，早在2015年，万达集团董事长王健林就提出了“轻资产”的转型战略，旨在实现轻资产、低负债发展。

万达现在什么情况

万达的负债情况如下：短期债务与现金储备：截止到2024年9月底，万达的短期债务规模约为439亿元，而其现金储备仅为151亿元。这一数据表明，万达在短期偿债能力方面面临一定压力，现金储备不足以完全覆盖短期债务，可能需要在资金调度和融资安排上采取更为谨慎的策略。有息负债总额：万达的有息负债总额超过1300亿元。

当前业务状况：万达集团目前拥有投资集团、商管集团和文化集团三大业务板块，业务范围广泛，具有一定的抗风险能力。特别是商管集团负责的万达广场和住宅物业管理业务，为万达提供了稳定的现金流。

万达集团面临的挑战与未来展望万达集团现在面临巨大的资金压力和市场不确定性，上市计划延迟可能加剧财务困境。行业内部的竞争、企业的债务风险、投资者信心的丧失等，都给万达的未来带来了不小的阴影。万达集团被法院连续执行，反映出其资金链紧张，若无法解决资金问题，距离“暴雷”可能不远。

为什么万达突然就从巅峰期跌落得那么厉害

〖A〗、 万达从巅峰期跌落主要源于多重因素叠加，包括债务压力、战略调整、外部环境变化等，其核心是高负债模式在行业周期和政策调控下的风险集中爆发。高负债扩张模式的风险暴露 激进的房地产开发策略：万达曾以“轻资产+重资产”双轮驱动，尤其是商业地产的大规模扩张，依赖高负债拿地、建设。

〖B〗、 万达突然从巅峰期跌落得厉害，主要源于对赌协议失败、巨额债务压力、激进扩张与轻资产转型困境、核心资产流失与品牌控制力弱化、股权冻结与产业链受阻等多重因素叠加。对赌协议失败是直接导火索。2021年万达商管与投资者签订协议，承诺2023年底前完成港股上市，否则需以8%年息回购380亿元股权。

〖C〗、 行业调控影响房地产行业政策不断收紧，万达以商业地产为主，受调控冲击较大。限购限贷政策抑制购房需求，影响商业项目客源和租金收入。如万达一些城市综合体周边楼盘销售遇冷，进而波及商场人气。业务转型挑战万达积极转型轻资产，虽有战略考量，但转型过程面临难题。

〖D〗、 行业调控影响房地产行业近年来受到诸多政策调控。万达此前大规模的商业地产与住宅开发关联紧密。限购、限贷等政策收紧，使得房地产市场需求端受到抑制，万达的住宅销售及相关配套业务受到冲击。例如，一些城市购房门槛提高，导致潜在购房人群减少，影响了万达项目的销售进度和资金回笼速度。